货运物流,邦运物流货运公司,货运物流公司电话

（1）树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识

现代物流的一个显著特征是，追求物流总成本的缩话。这一点对于企业构筑和优化物流系统，寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力，不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域，这无疑是值得肯定的。但是，在实践中发现，不少企业把降低物流成本的努力只是停留某一项功能活动上，而忽视了对物流活动的整合。其结果，一是由于忽视了物流功能要素之间存在着的效益背反关系，虽然在某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流成本并没有因此下降，甚至反而出现增加；二是将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系，货运物流公司单程报价，向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。如果物流服务供应商无法承受、而又可以拒绝的话，降低物流成本的努力便无功而返。

（2）树立现代物流理念，健全企业物流管理体制

企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手，从企业*上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收****的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找****物流管理，降低物流成本的切入点。

（3）加强物流成本的核算，建立成本考核制度

物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此，大件物流运输，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。

（4）优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径

对企业的物流系统进行优化，就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式。物流系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题，应该得到企业上层*的高度重视，从战略的高度规划企业的物流系统。同时，要协调各部门之间的关系，使各个部门在优化物流系统的过程中相互配合。

物流管理部门作为直接对企业物流系统规划和运营负责的部门，理所应当成为企业物流系统优化的主导者。优化物流系统不仅是物流部门自身的工作，还涉及到生产、销售等部门，货运物流，物流部门在企业的地位的高低直接关系到物流系统化工作的质量。

从物流部门的角度出发，作为优化物流系统的基本方法之一，首先从****物流作业效率入手，并以此为切入点，对物流系统进行优化。但*尚不能达到物流系统优化的****终目的，还需要将企业的物流活动与生产和销售活动连为一体，实现生产、销售和物流一体化，进而实现供应链过程的一体化。只有这样，才可以实现*意义上的物流系统优化，降低流通全过程的物流总成本。

1、将合同车辆的相关资料存档，包括车号、驾驶zheng、保险zheng件和车主的身分证、住址、电话。

2、货物发出前，装车队长要仔细的检查货物的装载情况，包括重量是否超载，货运物流公司电话，前后重量是否平衡等，并要求司机检查安全设施，如雨布质量、灭火器等。

3、货物发出的次日上午九时到11时，下午2时到4时，司机要主动和客服联系，报告车辆运行的情况和车辆行驶的方位。如不能做到如期汇报，并关机的，每次罚款200元。

4、车辆在运输途中，发生意外事故不能按时到达目的地时，承运司机应及时向公司汇报，以便公司尽早通知客户，对未通知公司而又产生延误的，视情节轻重，每次罚款200-500元。

5、如需司机送货的，务请提前1小时通知客户，做好收货准备，如大件货物要提前联系好叉车、吊车等。如在下班时间收货的，要提前告之收货人，司机的*和车号，以便联系。

6、途中卸货后，务必整理好货物，叠好油布，以防货物被盗和天气突变被淋雨。

7、年终时，对合同司机进行评选，对于速度快、服务好、无安全责任事故和货损记录的驾驶员，要评出前3名予以奖励，奖现金500-1000元，并享有优先续签承运合同的权利。

搬运物流自成立以来，公司在各方有利基础的配合下，抢抓机遇、敢想敢为，艰苦创业、与时俱进，以*的胆识，通过启动社会资源，与不拘一格提拔人才，成功走出一条具有自身特色的发展之路。公司以“责任 * 奉献 感恩”的企业精神；以“零缺陷服务、优惠的价格、专递的速度”的运作模式实现了从零起步的跨越式发展，争取实现信息化、作业机械化、管理智能化、办公自动化的发展目标，以产业战略推动资本战略，以资本战略带动产业战略的大提升，以信息化管理链条，与国内多家运输公司建立了战略合作伙伴关系，强强联合，使公司不断朝规模化多方位发展方向，实现与*的全mian接轨，把远拓回程车打造成为国内****的货运服务强企。