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陶瓷机械精细化管理四要则

观念要变革

实施精细化管理是一种*，东莞陶瓷圆弧抛光机，是自我化育的过程。首要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的重要意义、必要性、可实现性，利用各种形式向员工广泛灌输“精细管理”的深刻内涵，把握和领会“精细管理”的*和精髓。从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式。

健全的制度

由细变精，避免“粗放型”管理模式带来的弊端。加强制度建设。从各种微小的细节入手，遵循科学实用、合情合理的原则，根据各个方面存在的问题和努力的方向，设计出一套好制度，并能认真及时地落到实处。

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恰当增加抛光时的压力，能够增加抛光速度，但压力过大，磨削作用增强，不利于光泽面的构成。抛光速度取决于抛光磨头的转速，陶瓷圆弧抛光机价格，但线速渡过大，陶瓷圆弧抛光机厂家，抛光剂将会被甩出，形成糜费。

同时陶瓷抛光机是高能耗设备，陶瓷圆弧抛光机多少钱，占领了30%-40%的抛光消费线电力本钱，而传统陶瓷抛光机工艺参数的制定大多树立在****瓷砖外表加工质量和进步抛光的消费效率等问题上，缺乏能源耗费过程的思索，招致能源损耗大、应用率低。