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- 名称北京三晋鸿运通物流有限公司 【公司网站】
- 所在地中国
- 联系人 刘经理
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价格
面议
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- 采购量 不限制
- 发布日期 2018-05-24 16:50 至 长期有效
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如何做好物流管理
“*未动,大件起重运输报价,粮草*”,大件起重运输价格,这是****早的关于物流的表述。现在物流管理是一个公司发展战略的重要组成部分,是“第三利润源和成本源”,因此必须利用一切方法和技术,对物流与商流进行科学、合理的设计与管理。
物流管理涉及供应、保管、运输及发送等物流过程的各个方面。目的只有一个――即将您的原材料和产成品在****为适当的时候,以较低的费用送到规定的地点。
我们要解决什么是物流管理、如何进行物流管理、如何预测相关信息、如何制定物流计划、如何进行配送管理、物流管理的运输问题、如何进行合理包装、如何管理材料搬运、如何搞好存货管理、如何管理好仓库、计算机在物流管理中的应用、如何****物流管理工作质量、物流管理的新发展——准时制(Just in time!)。
物流运输企业如何进行车队管理?
车队管理一直是物流运输企业经营者们面临的一个难题。“宁带千军万马,大件起重运输,不带车队一兵一卒”,流传在业界的这句话,充分说明了这个问题。而在车队管理工作中,****难也****重要的就是驾驶员管理、车辆管理、调度管理和安全管理。
1驾驶员管理
物流的主要功能是运输,而车队是运输任务的主要承担者。车队的管理很重要也很难。车队难管这是业内的一个共识,这主要是由于车队的运输工作所跨越的空间大,流动性强,难以控制。另一方面,作为车队的主体—驾驶员,其本身的综合素质不高,自觉性不强。车队管理要搞好,驾驶员的管理是核心。车队的技术、调度、安全、维修、财务等重要工作,其背后都是驾驶员的行为决定的。
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