IT****的ITIL服务管理_东方瑞通培训价格

东方瑞通成立于1998年，是国内****早的IT高l级技术培训企业之一，全国拥有超过40间****教室、40多位专职讲师及180多位签约讲师；作为国内IT高l级技术培训的*企业之一，东方瑞通拥有十余个IT主流厂商的授权培训资质，家电行业的ITIL服务管理，为数千家企业客户提供员工外派（公开课）和团体定制培训，*级IT外包服务，累计培训IT****人才数十万名。

效果（一）

“但ITIL实施起来并不容易。”McGrane说。实施的难度往往令CIO对ITIL的衡量过程会长达数年，ITIL服务管理，而不仅仅是几个月，因为ITIL本身难以就如何实现它提供任何建议，那些熟悉软件开发方法的CIO常会惊讶于ITIL在此方面的“空白”。

不管ITIL到底是什么，对于大多数企业而言，它的必要性显而易见：它能够帮助IT部门****用户的满意度和运行效率，“有了ITIL后，我们能够在任何时间点评估我们的成果。”Pershing公司(the brokerage firm Pershing)CIO Suresh Kumar说，“现在，问题的数量已经大大减少，运维岗位的ITIL服务管理，我们能够向用户证明我们的进步。”

东方瑞通成立于1998年，是国内****早的IT高l级技术培训企业之一，全国拥有超过40间****教室、40多位专职讲师及180多位签约讲师；作为国内IT高l级技术培训的*企业之一，东方瑞通拥有十余个IT主流厂商的授权培训资质，为数千家企业客户提供员工外派（公开课）和团体定制培训，*级IT外包服务，累计培训IT****人才数十万名。

项目管理

1．产品立项报告

2．产品可行性分析报告

3．初步设计（编制初步进度计划书）

4．硬件详细设计

5．软件详细设计

6．结构详细设计

7．样机生产

8．软件自测（验证阶段）

9．《测试大纲》和测试

10．形成生产文件

11．文件归档

12．小批量试生产

13．批量生产

14．文件****终归档