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- 名称东莞市泛娱网络科技有限公司 【公司网站】
- 所在地中国
- 联系人 张先生
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价格
面议
点此议价
- 采购量 不限制
- 发布日期 2018-05-27 02:52 至 长期有效
移动工*|移动工*软件开发|新诚智科技(****商家)产品详情
车间计酬,该用计件还是计时的方式?
现在主要实行计件的计酬方式(有一部份无法实行计件),但生产的批量比较少,,一般每个工序生产的工人不超过3个,这在工价的制定上会有难度,如果按标准工时的方式来作工价,(老产品,,以前计时方式)。工价会感比较低,即使他们可以做到这个数时,员工也不愿意做,他们可以每天控制在以前计时时的数量(会稍稍多一点点)。
一旦按计时时所做的数量换算成计件单时,过一段时间工资可能会拿到计时时工资的两倍不止。因为没办法实行全部计件,对计时工作的工人产生了影响,工作上很难按排。而且这样后新产品上来一开始叫人做的话他们会控制速度。后来,为了各工序的工资相对平衡进行调工价(把工价压下来),每次压工价员工的心理都会有很大抵触。这样压工价后,速度快与速度慢的一刀切了,这样又影响*的人的积****性,真不知道怎么做才能把工资的事情处理好。
智造通-移动电子工* 报价案例:
每月仅花费数千元(不足一个人的工资),取代生产文员统计工作,自动计算员工工资。本地私有云部署,****数据外泄!利用员工的智能手机资源,降低硬件成本投入,配置可视派工卡,让生产线明确生产任务,员工明确自己工作任务,多做多得。
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智造通-上线简要流程:
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a) 调研完成后,请客户依照我方提供的EXCEL模板将数据填充发至实施人员。
b) 实施人员模拟导入输入数据并测试。
c) 培训前必须完成数据的导入测试工作并验收能够派工发卡
d) 调研时或培训前必须确定派工回报方案(如组长派工,组长回报,组长派工,员工回报等)详见调研报告*4页
e) 培训时依照上述流程进行输入及导入,同时培训相关角色。
f) 视实际情况可考虑覆盖客hu数据库。提供的订单和成品必须是下次培训时生产的(3-7天视情况定,业务辅助)
g) 培训期间必须确定用户角色及责任到人。
如何正确计算车间计件工人的工资?
通常车间工人的工资是由制造部门的二级核算算好后审核,然后再核算全公司所有人的总工资。审核计件工资是以目标成本为依据,不能超出这个金额。如果超出了,就需要制造部门做分析并且进行工资调整。
问题来了:制造部门每个月交给我的计件工资表,都是经过班组长和制造部门负责人调整过的,不完全是根据流程卡来计算的。出现计件工资超目标成本的时候,作分析也不是去检查流程卡,而是每个人根据一定的比例减少工资。办理离职的人员中,工人离职的真实原因,好几个人说过是工资不对,少发了。
请问:应该如何去监管计件工资,避免工人再因为工资问题而辞职?如何让制造部门的计件工资更合理规范,有何好的方法?
新诚智-移动电子工*合理解决这个难题,合理派工,流程管控,回报超数控制,实现了用手APP完成工序的派工,回报及工资核算,有效避免计算不准确,代领工资,工资转移、派工不合理等问题。
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