移动工*系统维修_新诚智****研发商_移动工*

在传统的制造执行系统中，任务单、岗位指导书都是通过人工下达的，生产情况统计也要人工输入汇总。不但需要的工人多，而且生产效率不高容易出现错误。现在，传统的制造企业都将“智慧工厂”转型生活、工作、办公都将转向移动互联。工作生活都带上属于你自己的移动手机吧 - BYOD Bring Your Own Device

新诚智 智造通 通天下New Chance Smart Work System Around the World

改变从移动互联开始 BYOD-未来主流的企业移动互联网应用!

智造通-移动电子工* 报价案例：

每月仅花费数千元（不足一个人的工资），取代生产文员统计工作，自动计算员工工资。本地私有云部署，****数据外泄！利用员工的智能手机资源，降低硬件成本投入，配置可视派工卡，让生产线明确生产任务，员工明确自己工作任务，多做多得。

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智造通-上线简要流程：

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a) 调研完成后，请客户依照我方提供的EXCEL模板将数据填充发至实施人员。

b) 实施人员模拟导入输入数据并测试。

c) 培训前必须完成数据的导入测试工作并验收能够派工发卡

d) 调研时或培训前必须确定派工回报方案（如组长派工，组长回报，组长派工，员工回报等）详见调研报告*4页

e) 培训时依照上述流程进行输入及导入，同时培训相关角色。

f) 视实际情况可考虑覆盖客hu数据库。提供的订单和成品必须是下次培训时生产的（3-7天视情况定，业务辅助）

g) 培训期间必须确定用户角色及责任到人。

如何正确计算车间计件工人的工资？

通常车间工人的工资是由制造部门的二级核算算好后审核，然后再核算全公司所有人的总工资。审核计件工资是以目标成本为依据，不能超出这个金额。如果超出了，就需要制造部门做分析并且进行工资调整。

问题来了：制造部门每个月交给我的计件工资表，都是经过班组长和制造部门负责人调整过的，不完全是根据流程卡来计算的。出现计件工资超目标成本的时候，作分析也不是去检查流程卡，而是每个人根据一定的比例减少工资。办理离职的人员中，工人离职的真实原因，好几个人说过是工资不对，少发了。

请问：应该如何去监管计件工资，避免工人再因为工资问题而辞职？如何让制造部门的计件工资更合理规范，有何好的方法？

新诚智-移动电子工*合理解决这个难题，合理派工，流程管控，回报超数控制，实现了用手APP完成工序的派工，回报及工资核算，有效避免计算不准确，代领工资，工资转移、派工不合理等问题。