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由于物流运作效率能反映出物流过程中的同一环节在不同操作方式下所引起的单位成本变化，因此更加具有实际测算价值。在以往工作中，物流公司注重的是较明显的直接物流成本，如海运费、仓储费等。但这类物流成本并不能*体现某一物流运作的效率。因此，为****物流运作的效率，香港进口，需要进一步研究每一环节的运作，寻求****的机会。由于物流运作效率是对物流成本范围内的物流运作进行深一层次的剖析，香港进口泡棉耳塞，通过运作方式的改变来降低成本，婴儿用品香港进口，****客户满意度，婴儿用品香港进口时效，所以也体现了物流中增值服务的价值。

　　物流运作效率隐藏于物流运作过程之中，若对物流过程进行普通的分析较难发现，因为分析物流过程****常用的方法是流程图，它虽然可以揭示各个运作环节及其环节连接中的问题，但难以更进一步揭示潜在的运作效率****点。

企业物流战略规划的制约因素　　

l．需求变动

　　2．客户服务

　　3．产品特征

　　4．物流成本

　　5．定价策略

企业物流战略*　　1．选择物流服务基准

　　基准的选择不限于单个企业，可以在众多的企业中各取其中好的指标，也可以选取本企业历史好指标，或参照国外企业的****指标修订自己的基准。

　　2．物流成本*

　　物流成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是完全因物流活动的需要而发生的费用支出，可以从成本会计中获得，比较容易确定。而分摊到单项作业的间接成本却十分复杂，分摊的规则和方法对物流系统的设计和运作都会产生较大的影响。

　　3．服务质量*

　　物流服务质量是指物流服务固有的特性满足物流客户和其他相关要求的能力。物流服务质量还可以分为物流技术质量和物流功能质量。