专利、商专知识产权有限公司、申请专利

企业专利管理机构的模式：

从企业的实际情况看，专利管理机构的*形式是由企业专利工作任务确定的，也因企业规模的大小和业务的多少而有所不同。我国企业的专利管理机构的*形式一般有以下4种：

1.集中管理形式

在企业中设立专利处或专利科，直属于企业主要负责人。或是设在综合技术部门，对企业各部门的专利工作统一管理。

2.分散管理形式

除了在企业中设立专利处或专利科外，企业还可以在二级单位(研究所等)和其他部门设立专利组(室)，负责并*开展本部门的专利工作。

3.集中管理和分散管理相结合的形式

在总公司设立专利处(科)，各二级单位设立专利组或专利室、直属于专利处，也可以在各基层单位配备专职或兼职的专利工作人员，由专利部门统一管理。形成整个企业专利工作网络。

4.其他形式

一些规模较小、财力有限的企业，申请专利，可以不设立*的专利工作机构，专利，而由其他部门管理专利工作，配备专职或兼职专利管理人员。甚至可以由一个专利代理机构代管专利工作。

专利工作机构的*形式根据企业的需要和专利工作的职能确定。不论采取何种*形式，申请产品专利，都应以能够有效地发挥专利作用、执行专利工作目标为原则。只有使专利工作与企业的需要有机地结合起来，使专利工作的方针和做法与企业经营的方针、计划和战略活动融为一体，才能使专利管理机构不断优化、科学和有效。

知识产权的反垄断实际上是伴随技术标准中的专利联合许可而开始的。联合制定标准对竞争有益。特别是在高科技产业，联合制定标准是为实现一系列产品的兼容性而普遍采取的方法。兼容性通常要求所有的生产商在制造产品时采用同一技术标准。采用同一标准的行为****于****竞争，鼓励*，****生产效率，显著降低生产商和消费者的成本。但专利权人也是“经济人”，欧洲专利代理，往往追求自身利益****i大化。他们往往在专利联营协议中，超过关键技术分享所需的必要程度，在许可协议中设置限制竞争条款，集体谋求市场控制力和垄断利润。

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