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主题公园选址之市场因素

亚树科技(北京)有限公司是国内*的****从事特殊效果的影院设计研发与生产的高薪技术企业,在影院特殊效果的****设备研发制造、控制系统研发、系统集成始终处于国内*地位。主营产品有:4D影院,球幕影院,黑暗乘骑,互动影院,vr设备,动感平台,模拟器,主题公园设计方案等,是一家生产,安装,售后一体的多媒体动感设备服务创意厂家供应商。

市场因素:

主要包括客源市场状况和竞争市场状况两个方面。客源市场不仅要有充足的"量",而且要有一定的"质"。客源市场的"量"是由主题公园所在地的常住人口数量和流动人口数量决定的。客源市场的"质"是由目标客源的消费能力和消费习惯决定的。市场竞争状况指在同一空间区域内,竞争对手的积聚程度和竞争状况。集聚经济指出多个竞争个体在一定空间上的集聚,会****整体的竞争力,同时过分的集聚,则会引起*的竞争。因此主题公园的选址过程中,主题公园策划,既要考察依托地的竞争对手的数量,是不是具有集聚效应,又要注意是不是竞争过于激烈,没有发展空间。

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主题公园的借鉴意义

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借鉴意义

任何一种产品的问世,必定离不开营销策划,而乐园尤甚。迪斯尼乐园每一个新的主题产生,其广告宣传可谓铺天盖地,肆意式地宣传。而从国内与国外主题公园方方面面的比较来看,国外经营者倾向于利用已有的形成影响力的资源或是将情感需求与功能性利益结合,主题公园设计公司,在确立*的同时也借此进行差异化,而国内主题公园的*多集中在单纯的功能性*上。

而就品牌的表现策略来看,国外主题公园重视Ⅵ的多元信息传达和情*的表述方式,而国内通常采用功能性的表述。在品牌传播方面,国外对内部品牌传播的重视程度远远高于国内;在广告传播上,主题公园策划公司,国外主题公园品牌形象广告投入多,广告隐性品牌信息多,情感切入的方式受欢迎,而我国主题公园广告宣传则以产品广告为主,功能性诉求明显,广告资源利用不足。

基于此,我们可以再对比一下苏州乐园的品牌策略来看。苏州乐园开业之初以"东方迪斯尼"为品牌*,以"迪斯尼太远,去苏州乐园"为宣传口号,这个理念所宣传的仅仅是一种消费理念,它可以在短时间内取得一定的成功,并赢得得一定的品牌效应,但这只是一种比附的品牌策略,而且没有和消费者之间建立一种情感上的依赖,所以苏州乐园的客户群体本地人去的比例还是很少,多是刚到苏州或学生较多。而其广告上的投入也仅仅是功利性的投入,如2008年苏州乐园啤酒节,那么在活动段会看到它的大量广告投入,主题公园,而且平时几乎看不到苏州乐园的品牌宣传广告。而从苏州乐园的广告媒体选择来看,几乎苏州现有的媒体形式它都试过,但很难看到它的系统性宣传。

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主题公园营销策略之打造完整的产业链

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打造完整的产业链

世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目,门*收入只作为日常维护费用。主题公园的收入结构中,门*收入只占20~30%,其他经营收入占大头,主要靠不断提升品牌*度吸引游客,在获得门*收入的同时,通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利,又由于旅游纪念品的发售进一步扩大品牌的影响力,这一盈利模式具备一种顽强的生命力。因此重新规划盈利模式才能成功转型并获得出路。

主题公园的另一个成功盈利模式是 "主题公园产业化发展",即打造主题公园产业链,把主题旅游与主题房地产结合起来,再加上主题商业,突破了单一的旅游或房地产的概念,把关联产业相联合,互为依托,相互****。地产、商业和公园的景观可以互为借用,三者的规划互为呼应,成为一个融居住、娱乐、商业等要素于一体的比较完善的人居系统。此外,还推动了度假设施及旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、*、主题消费品等与主题公园相关联的其他产业的综合发展,以发挥整体效益。

虽然目前我国的主题公园产业在各种乐观和不乐观的因素的影响下,处于喜忧掺半的局面,但我们有理由相信,经过精心规划和设计、不断推陈出新并且管理严格的主题公园必将拥有光明的发展前景。

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