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车间计酬，该用计件还是计时的方式?

现在主要实行计件的计酬方式(有一部份无法实行计件)，但生产的批量比较少,，一般每个工序生产的工人不超过3个，这在工价的制定上会有难度，如果按标准工时的方式来作工价，(老产品,，以前计时方式)。工价会感比较低，即使他们可以做到这个数时，员工也不愿意做，他们可以每天控制在以前计时时的数量(会稍稍多一点点)。

一旦按计时时所做的数量换算成计件单时，过一段时间工资可能会拿到计时时工资的两倍不止。因为没办法实行全部计件，对计时工作的工人产生了影响，工作上很难按排。而且这样后新产品上来一开始叫人做的话他们会控制速度。后来，为了各工序的工资相对平衡进行调工价(把工价压下来)，每次压工价员工的心理都会有很大抵触。这样压工价后，速度快与速度慢的一刀切了，这样又影响*的人的积****性，真不知道怎么做才能把工资的事情处理好。

新诚智-智造通移动电子工*操作简单，使用方便，功能实用，无需大量的硬件金额投入，利用员工智能终端设备，实现MES的移动化，实时化，信息化，是企业MES系统精益化生产的得力助手。

智造通 - 移动电子工* APP 介绍

管理看板：

管理层无论在本厂和外地都可随时查看订单的生产进度，达成率和生产日报，可实时掌握生产信息，反馈客户

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生产进度：生产经理及高层，可查询生产进度跟踪可查询某订单中的某款查询生产进度。

生产日报：管理层可查看当天或某天的生产情况。

达成分析：可查询某天生产产能的达成分析情况。可分析该日期各生产线的产能达成率明细。