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车间计酬，该用计件还是计时的方式?

现在主要实行计件的计酬方式(有一部份无法实行计件)，但生产的批量比较少,，一般每个工序生产的工人不超过3个，这在工价的制定上会有难度，如果按标准工时的方式来作工价，(老产品,，以前计时方式)。工价会感比较低，即使他们可以做到这个数时，员工也不愿意做，他们可以每天控制在以前计时时的数量(会稍稍多一点点)。

一旦按计时时所做的数量换算成计件单时，过一段时间工资可能会拿到计时时工资的两倍不止。因为没办法实行全部计件，对计时工作的工人产生了影响，工作上很难按排。而且这样后新产品上来一开始叫人做的话他们会控制速度。后来，为了各工序的工资相对平衡进行调工价(把工价压下来)，每次压工价员工的心理都会有很大抵触。这样压工价后，速度快与速度慢的一刀切了，这样又影响*的人的积****性，真不知道怎么做才能把工资的事情处理好。

什么是第五代电子工*（移动电子工* 移动MES）

传统的MES电子工*，结合了RFID和终端*，在工位安装工位机，员工做完部分工序后，刷ID/IC RFID卡，数据通过工位机*进行回传，工位机的价格普遍在400-500元/台，如果员工人数较多，硬件 软件 施工的成本少则数十万，多则上百万，实施周期长，硬件维护成本高。

新诚智推出的智造通移动电子工*，利用智能移动终端，实现移动派工，无需大量的硬件投入，利用员工享有的手机实现生产派工，生产数据回报，工资查看，生产进度查看及绩效排名等各类查询，快速方便，无耗材，可续环保，是企业打造数据化移动车间的有效利器。