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人力资源使命

落实“人才兴企”的核心战略，提升总公司可持续发展竞争优势，保障建设国际****能源公司目标的实现。

人力资源目标

坚持科学合理、精干****的用人政策，优化人力资源结构；加强“三支队伍”建设，落实人才滚动发展规划；完善人力资源管理体系，建立具有市场竞争力的用工制度和薪酬制度；发挥人力资源比较优势和政策导向作用，建立员工不同的职业发展通道，实现公司与员工的共同发展。

*****机构

根据总公司的战略目标，构建并保持精干、****的*机构，使*规模、结构和特征满足业务快速发展需要，确保*发展的适应性与前瞻性，打造核心竞争力。

提升员工竞争力

支持激励员工不断学习，提供与公司发展目标一致的培训与发展机会，全力提升员工竞争能力，实现企业与员工的“双赢”。

管理制度体系

根据国际****能源公司的要求，不断更新管理理念，*管理机制，营造清晰的政策环境，完善配套的制度体系，保障并推进总公司战略目标的实现。

开放和谐氛围

营造开放、透明、平等、包容的环境，坚持“以人为本，关爱员工”的理念，构建和谐海油。

中国海洋石油总公司是中国*国有资产监督管理*

直属的特大型国有企业，是中国****的海上油气生产商。自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了油气勘探开发、****技术服务、炼化销售及化肥、*及发电、****服务、新能源等业务板块。折叠油气勘探开发截止2013年，中海油在中国海上拥有四个主要产油地区：渤海湾（天津）、南海西部（湛江）、南海东部（深圳）和东海（上海）。中海油是印度尼西亚****的海上油生产商之一，同时，中海油还在尼日利亚、澳大利亚和其他*拥有上游资产。

在1982年1月30日，*颁布《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，决定成立中国海洋石油总公司，以立法形式授予中国海洋石油总公司在中国对外合作海区内中国海洋石油总公司进行石油勘探、开发、生产和销售的专营权，*负责对外合作开采海洋石油资源业务。

2011年7月20日，*发改委批准了中海油集团的海南液化*（LNG）工程项目，该项目一期设计能力200万吨/年，拟2014年建成投产并于2016年达产。中海油集团为中海油股份（0883）的母公司。

2012年12月7日，加拿大****决定批准中国海洋石油有限公司以151亿美元收购加拿大尼克森公司的申请，标志着中海油乃至中国企业完成在海外****，大宗收购案。

2013年1月16日，中国海洋石油有限公司（中海油）的母公司中国海洋石油总公司（“中国海油”）与雪佛龙中国能源公司（“雪佛龙”）就15/10和15/28区块签订了产品分成合同。根据合同规定，在勘探期内，雪佛龙将在15/10和15/28区块进行三维*数据采集，雪佛龙承担1，00%的勘探费用。中国海油有权参与合同区内任一商业油气发现****多51%的权益。

2013年2月26日，中海油完成收购加拿大尼克森公司的交易，收购它的普通股和优先股的总对价约为151亿美元。